项目负责人岗位职责

4.1获得指派后在本部门负责人的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向本部门负责人报告工作并对其负责；

4.2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责，树立质量是我们存在的价值体现，企业是我们生存与发展基础的思想；
4.3办理咨询项目委托合同或协议起草、送达及协助签订，接收和检查委托方提供的资料；
4.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后组织并参与实施；
4.5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法；
4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题；
4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上级反映，请求协助处理，不得听之任之；
4.8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要；严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案；如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；
4.9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续；
4.10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，如有月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施；
4.11严格财经纪律收支两条线，确保严格履行合约及时回收咨询款项到企业账号,无权动用企业的任何收入款项，搞好增收和节流工作，并对自身原因不能及时回收或少收的款项承担责任；款项收入情况直接向企业财务合同负责人汇报或企业负责人汇报;积极理清自身经济手续等,如有违法行为的承担相应民事刑事责任；
4.12兼任咨询员,严格履行其职责；当部门负责人不在岗而获得指定时，代为行使其职责；
4.13当兼职财务合同员或从事某项财务合同工作时，其的直接上级为企业的财务合同(负责人)员；当兼职人事综合员或从事某项人事综合工作时，其直接上级为企业的人事综合(负责人)员；其余业务的直接上级为部门负责人, 当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任；
4.14完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。

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