内部培训签到表20160226

一、内部培训评分表20210520  题目                              日期            讲解人       非密
主持人        综合平均分       参会总人数    人      下次讲解人         下次主持人
参会人数 203组   人，503组   人，703部    人，903组   人 ，上一轮名次
	1选题	2备课	3讲授	4时长	5报批	6告知	7组织准备	8总体主持	打分人
自我评分
203
503
703/903

二、缺席人员姓名
三、内部培训组织安排（联系人：205）
1、讲授顺序调整为：各部门经理→各组主管→各组主管助理→通讯员（员工代表、党员）→工作满一年人员；讲解人员:由本部管理人员及工作满一年的轮流担任讲解人，业务培训讲授顺序：501、901、201、702、506、205、503、510、206、705、507、909、508、207、502、511、906、208；培训后203、503、703、903组各抽取一人进行检查评比；
2、组织协助（主持人）：每次培训的组织协助人由主讲人在本组内指定，组织协助人为非讲解人人选，负责布置培训场地（提前调试设备、灯光、空调；打开门、窗，保持通风；关闭玻璃隔栅，以免室外干扰）、组织签到、拍照摄像（必要时撰稿并上传到公司网站）等；前三行由协助人填写，其余部分由参会代表填写，参会代表为公司管理人员或公司工龄最长人员；
3、培训时间：业务培训每周四8:25～8:50，主讲人控制好培训时间，不提前、不拖延；
4、培训人员：考勤以培训实到为准，工作紧急的可向组织协助人请假，未到者其考勤记为迟到，以及缺席人员由组织协助人签署意见，只记录缺席人员及请假人员名单可不注明事由，开会期间除协助人外，其余人员严禁带手机；
5、应急处理：因故不能按时讲解及协助时，应最少提前一周协调好其他人接替，有其他原因不能讲解的可由他人代替；
6、奖惩办法：每个循环的讲解人第一名奖励100元或物品，第二名奖励80元或物品，第三名奖励50元或物品，最后一名扣10分，协助组织人按其奖惩折半，培训结束后经值班经理及企业负责人签字后将此表发布到本部微信群里；
7、位置安排：东边靠窗户为5组座位区；南边靠书架为9组座位区；西边为2组座位区；
8、会议记录：记录人、讲授人、协助人应分别为不同人，会议记录仅需以上人员和缺席人员签署，其他人可以不签字；
四、100分评分标准（讲授人95分，主持人5分）：   1、选题（原创）20分: 讲授人在讲授之前，需要说明本人原创或非原创，无说明均视为非原创，原创且与本岗位工作一致，有指导意义，能够解决具体问题，有独特透彻的分析16—20分；原创且紧密贴近本岗位工作，清晰表达自己的见解11—15分；非原创但贴近本岗位工作，有独自见解和分析6—10分；非原创、无分析0-5分；重复讲授内容（领导安排除外）-10分；不符合本岗位职责-20分；
2、备课20分:准备充分，内容熟练，PPT清晰16—20分；内容较为熟悉，PPT完整齐全，11—15分；内容基本熟悉，有PPT，但结构不完整6—10分；内容不熟悉，PPT东拼西凑0-5分；备课不全，PPT残缺，导致中途停止-20分；
3、讲授15分:通俗易懂，思路清晰，表达流畅，重难点突出13—15分；思路较为清晰，有个人分析讲解，声音较为洪亮8—12分；照本宣科，无个人讲解，声音一般4—7分；无条理，声音较弱，语句不通顺或内容未讲授完整-15分；
4、时长5分:正负误差不超过2分钟4—5分；3分钟2—3分；4分钟0-1分；超过5分钟-5分；
5、报批30分:必须提前两周准备所讲内容（临时调整、补救除外），并报各管理人员审批，自己登记1-6分 ；主管批7-12分；分管经理批13-18分；值班经理批19-24分；企业负责人批25-30分；未提前两周报各管理人员审批0分；审批不全-15分；未审批-30分；
6、告知5分:提前二周发布5分，提前五天发布2分，提前三天发布1分，提前二天发布0分，未提前发布-5分；
7、协助人组织准备2分：提前准备设备，打开门窗，组织签到，拍照，会场安静，按时开始会议2分；每缺一项扣1分；
8、总体主持3分：开始有推崇、结尾有总结、声音洪亮、表达流畅，思路清晰3分；声音一般，表达较为流畅2分；声音较弱，照本宣科，语序混乱0-1分；未完整主持会议或无故离开-5分。
值班经理：               分管经理：                企业负责人：

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