正大鹏安公司组织召开2019年第二季度总监会议

    6月15日，正大鹏安建设项目管理有限公司2019年第二季度总监会议在公司本部召开。参加会议的有来自山东、河北、青海等分支机构的项目总监（或总监代表），公司有关部门领导出席会议。

 

会议的第五项，交流讨论（监理业务拓展及项目实施过程中存在的问题）。

    会议的第六项，业务部监理中心508讲了在业务联系沟通中应注意的几个问题。
    会议的第七项，财务合同部901就个人所得税、企业所得税、成本发票等事项作了解释和说明。

    会议的第八项，财务合同部注册工程师702宣读了《公司财务管理制度与规定》。
    会议的第九项，财务合同部701讲话。701主要讲了三点：
    1.要积极参加总监会议。通过参加总监会议，学习理解公司的制度规定、标准要求，进而不断规范工程监理的各环节、全过程。对于公司的制度规定、标准要求，大家可以有不同意见，通过宣讲、商讨等形式，最终要统一到公司的决策上来。各分支不要各自为阵，必须是“一盘棋”。
    2.要认真做好安全事故大排查。5月23日，住房和城乡建设部办公厅下发了《关于组织开展住房和城乡建设领域安全生产隐患大排查的紧急通知》（建办质函〔2019〕325号）；6月6日，陕西省住建厅下发了《关于开展住房城乡建设领域安全生产隐患大排查的紧急通知》（陕建发〔2019〕1129号）。做好安全生产隐患大排查，既是迎接各级住建部门大排查的需要，也是确保各监理项目安全无事故的需要，各分支对所有在建项目务必全面排查，仔细排查。
    3.要进一步做好项目情况的汇报。项目总监的汇报总体较好，但有的不全面，有的太简单。项目总监要充分利用总监会议这个交流平台，按照会议通知中所列的汇报要点逐一汇报，同时要着重汇报监理过程中存在的问题及解决问题的办法和措施等情况。汇报情况，总结经验，与人分享，受益大家，不负期待。

 会议在完成各项议题后圆满结束。

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